Inspo

Das Leben ist voller Konflikte, und nicht alle lassen sich lösen. Klaus Eidenschink beschreibt die Kunst des Konflikts als Fähigkeit, sinnvolle Konflikte zu eröffnen, nutzlose zu beenden und die restlichen klug zu regulieren nach dem Motto: Wenn man weiß, wie man einen Konflikt schüren kann, kann man auch lernen, ihn zu beruhigen.
Aufbauend auf seiner jahrzehntelangen Erfahrung als Coach und Organisationsberater, vermittelt Eidenschink, was man für einen souveränen Umgang mit Konflikten wissen muss: welche Funktionen Konflikte haben; wie sich Konflikte bilden und dann selbst erhalten; welche Formen und Verformungen sie annehmen können. Für jede Dimension sachlich, sozial und zeitlich beschreibt er, welche Haltung die Konfliktdynamik günstig oder ungünstig beeinflusst.
Die zweite Hälfte des Buches ist der Praxis der Konfliktregulierung gewidmet: Welche Kompetenzen braucht es, um in Konflikten frei bleiben zu können? Welche Konflikte sollte man anzetteln und auskämpfen, von welchen sollte man lieber die Finger lassen? Wie bewegt man sich in Konflikten variantenreich und emotional intelligent? Auch in diesem Teil illustrieren plastisch beschriebene Fallbeispiele aus den unterschiedlichsten Bereichen das Beschriebene.

Grundlagenwerk für Facilitatoren in Ausbildung und Praxis Zum Werk “Facilitation ist die “Kunst, die Weisheit der Vielen bzw. das Wissen einer Gruppe, zum Vorschein zu bringen durch Dialog und durch das Streben nach Klarheit, durch das Befördern aktiver Teilnahme und der Gewissheit, dass verschiedene Perspektiven lösungsförderlich und nicht hinderlich sind. Durch Facilitation wird das facettenreiche Potenzial eines Teams freigelegt.”IAF, International Association of FacilitatorsDieses Buch führt in die Grundlagen, Prinzipien und Kernkompetenzen eines guten Facilitators ein. Ein Facilitator hilft Gruppen und Organisationen, effektiver zu arbeiten, indem sie ihre eigenen Probleme gemeinsam lösen und Strategien gemeinsam erarbeiten. Er kann ein Prozess- oder Dialogbegleiter sein, der eine Gruppe darin unterstützt, ihre eigenen Grundannahmen, Überzeugungen und Werte zu verstehen. Facilitatoren sind Spezialisten für bedeutsame Dialoge, bereichsübergreifende Entwicklung und Veränderung und für Initiativen, in denen Menschen gemeinsam Zusammenarbeit und Zukunft planen. Es geht darum, die persönlichen Fähigkeiten und Ziele von Menschen mit den Zielen und Potenzialen einer Organisation zu verbinden. Die Autoren gehören zu den führenden Köpfen der “Facilitator-Szene” im deutschsprachigen Raum. Sie beschreiben mit Facilitation eine machtvolle und zugleich praktische Weisheitslehre, die mehr kann, als einzelne Organisationen performanter zu machen. Ein gesellschaftstherapeutisches Wirken ist erkennbar und beabsichtigt. Dieses grundlegende Werk lädt dazu ein, das Potenzial und die Auswirkungen von “Facilitation” größer zu sehen. Größer als Organisationsentwicklung, Gruppenprozesse, Führungsphilosophie und Management. Keine Organisation muss darauf verzichten. Die Rahmenbedingungen und alles, was es braucht, damit dies wachsen kann, werden in diesem Buch geteilt. Es ist ganz einfach. Nur nicht leicht.

Zielgruppe: für Moderatoren, Facilitatoren, Organisationsentwickler, Change Agents, Coaches.

Die besondere Stärke des Buches ist es, komplexe Zusammenhänge anschaulich darzustellen. Das Modell der sechs Haltungen zeigt, welches Potenzial wir als Menschen haben und wofür es sich lohnt, sich persönlich, im Team und in der Organisation auf den Weg zu machen. Wir Menschen müssen unser Bewusstsein weiterentwickeln, um in der Transformation zu bestehen. Martin Permantier stellt überzeugend dar, wie es uns gelingen kann, das Potenzial unserer innewohnenden Weisheit zu entfalten.

Das Buch eröffnet einen neuen Blick auf die Entwicklung von Führung und Unternehmenskultur. Der Autor und erfahrene Unternehmer erläutert, wie wir die Welt gemäß unserer inneren Haltung deuten können und damit die Zusammenarbeit wirkungsvoll gestalten. Dafür stellt er ein neues, eingängiges Modell vor, für das wissenschaftliche Erkenntnisse der Entwicklungspsychologie die Basis bilden. Anhand von zahlreichen Beispielen und Illustrationen bietet das Buch dem Leser viele praktische Anregungen, wie das integrale Verständnis für eine Organisation gefördert werden kann. Und das in allen vier Dimensionen: Verhalten, Kultur, Struktur und Haltung.

Haltung entscheidet richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte, Coaches, HR-Verantwortliche und alle, die sinnerfüllt und selbstorganisiert arbeiten wollen.

«Die wichtigsten Erkenntnisse verschiedener Entwicklungstheorien hat Martin Permantier zu einem kohärenten und leicht zugänglichen Modell zusammengefasst. Die gut ausgearbeiteten Illustrationen und Beschreibungen der sich verändernden Aufmerksamkeit und Werte in den Phasen der Erwachsenenentwicklung machen dieses Buch zu einem besonders nützlichen Leitfaden. Ich empfehle es allen, die sich für die Entwicklung vom Persönlichen zum Globalen, vom Individuellen zum großen gesellschaftlichen Wandel interessieren.»
Susanne Cook-Greuter, Gründungsmitglied Ken Wilbers Integral Institute und Vordenkerin in der Ich-Entwicklungstheorie.

«Dieses Buch ist ein umfassendes Kompendium über die haltungsorientierte Transformation von Ich, Team, Organisation und gesamter Gesellschaft. Intuitiv erfassbare Landkarten zu verschiedensten entwicklungsbezogenen Aspekten vertiefen das Verständnis der einzelnen Haltungen. Konkrete Impulse regen an, über eigene Limitierungen nachzudenken und ihnen nachzuspüren, um immer wieder über diese hinaus wachsen zu können. Viele der Gedanken über das Wesen der Transformation haben mich tief berührt und wirken in mir fort! Danke für dieses wertvolle Buch, das hoffentlich vielen Menschen ein ermutigender Wegbegleiter werden wird. Denn eine transformative Entwicklung ist auf allen Ebenen dringend notwendig.»
Barbara Küchler, Autorin, Beraterin und Expertin für Stufenentwicklung.

In «Haltung erweitern» führt Martin Permantier seine Überlegungen zur Entwicklung von Führung und Unternehmenskultur aus dem Buch «Haltung entscheidet» praxisnah fort. Mit vielen Illustrationen und Beispielen eröffnet er den Leser*innen einen entwicklungsorientierten Blick, der unsere eigenen Erfahrungen in einen größeren Zusammenhang stellt und uns neue Verständnisebenen für komplexe Zusammenhänge erschließt. Diese erweiterte Perspektive versetzt uns in die Lage, Probleme auf einer anderen Ebene zu lösen als der, auf der sie entstanden sind. «Haltung erweitern» richtet sich an Unternehmer*innen, Führungskräfte, Coaches, HR-Verantwortliche und alle, die sich und die Welt in Entwicklung begreifen und sinnerfüllt und selbstorganisiert zusammenarbeiten wollen.

Das Kreativ-Geheimnis des Star-Produzenten hinter Johnny Cash, Adele, Run-DMC, Jay-Z und U2. Der NY-Times-Bestseller

Kreativ. Die Kunst zu sein ist eine weise und überaus klare Quintessenz seines Lebenswerks. Es beleuchtet den Weg des Künstlers in einer Weise, dass wir ihm alle folgen können. Es führt uns zu den magischen Momenten von Hochstimmung und Transzendenz, in denen alles möglich ist.

Viele berühmte Musikproduzenten sind für einen bestimmten Sound bekannt, der seine Zeit hat. Rick Rubin ist für etwas anderes bekannt: einen Raum zu schaffen, in dem Künstler*innen aller unterschiedlichen Genres und Traditionen zeigen können, wer sie wirklich sind und was sie wirklich zu bieten haben. Er hilft Menschen dabei, ihre selbst auferlegten Erwartungen zu überwinden, um sich wieder mit einem Zustand ursprünglichen Offenseins zu verbinden, aus dem Überraschendes entstehen kann.

Im Laufe der Jahre, in denen Rick Rubin intensiv darüber nachgedacht hat, woher Kreativität kommt und woher nicht, hat er gelernt, dass es bei Künstler*innen nicht um ihre spezifische Leistung geht, sondern um ihre Beziehung zur Welt. Kreativität hat einen Platz im Leben eines jeden, und jede*r kann diesen Platz erweitern.

»Eigentlich wollte ich ein Buch darüber schreiben, was es für ein großes Kunstwerk braucht, stattdessen offenbarte es sich als ein Buch darüber, wie man kreativ ist.«

• Kreativ sein kann jede*r: das Kultbuch
• Eine außergewöhnliche Synthese aus künstlerischer und spiritueller Perspektive
• Hat Künstler*innen wie Lady Gaga, Adele, Red Hot Chili Peppers, Jay-Z und Green Day groß gemacht
• »Ich möchte mein volles Potenzial entfalten und mich inspirieren lassen.«

Measure What Matters shows how to implement the OKR system—Objectives and Key Results—for any team or organization. An Objective is a concrete, action-oriented thing that needs to be achieved; Key Results are the specific, measurable and verifiable steps that will meet the objective.

Kultur der Offenheit am Arbeitsplatz: Das Buch zeigt, wie man erfolgreich sein und gleichzeitig seine Menschlichkeit bewahren kann.Leitfaden für Führungskräfte, der auf der jahrelangen Erfahrung der Autorin beruht. Zum Werk “Radical Candor” zeigt Führungskräften, wie sie erfolgreich sein können, während sie ihre Menschlichkeit bewahren, einen Sinn in ihrem Job finden und ein Umfeld schaffen, in dem Menschen ihre Arbeit und ihre Kollegen schätzen und motiviert sind, nach immer größerem Erfolg zu streben. Feedback ist eine komplizierte Angelegenheit, egal, ob wir es geben, erhalten, aufnehmen oder darauf reagieren. In persönlichen Beziehungen, im Berufsleben und auch allgemein in unserer Gesellschaft ist es wichtig zu wissen, wie man mit Feedback umgehen sollte, um unsere Ziele zu erreichen, uns weiterzuentwickeln und uns zu verbessern. Mit dem Aufbau einer Feedback-Kultur haben viele zu kämpfen, denn sobald Menschen sprechen lernen, lehrt man ihnen: Wenn man nichts Nettes zu sagen hat, soll man besser überhaupt nicht sagen. “Radical Candor” ist eine einfache Idee: Um ein guter Chef zu sein, muss man sich persönlich einbringen, gleichzeitig aber auch direkt herausfordern. Dieser Rahmen kann helfen, bessere Beziehungen bei der Arbeit aufzubauen und die drei Hauptaufgaben als Führungskraft zu erfüllen: eine Kultur des Feedbacks (Lob und Kritik) zu schaffen, ein zusammenhaltendes Team aufzubauen und Ergebnisse zu erzielen, auf die alle stolz sind. Zielgruppe Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Managerinnen und Manager und Führungskräfte, Personalverantwortliche, Unternehmens- und Innovationsberatung, Personal- und Organisationsentwicklung sowie Coaches.

Dieses Open-Access-Fachbuch beleuchtet empirische und theoretische Aspekte einer Organisationsentwicklung, die auf Resilienz als strategischem Leitprinzip abhebt. Vor dem Hintergrund der gegenwärtigen weltweiten Coronakrise ist besonders deutlich geworden, wie wichtig zukunftsfähige und krisenresistente Strukturen und Prozesse für erfolgreiche Organisationen und Unternehmen sind. Resilienz als Fähigkeit zu kontinuierlichem Wandel spielt dabei neben Beständigkeit, dynamischem Wachstum und Innovation eine wichtige Rolle. Vor diesem Hintergrund beschäftigen sich die Beiträge dieses Herausgeberbandes u.a. mit den Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes agiler Methoden in Unternehmen, den Konsequenzen agiler Strukturen für das HRM von Unternehmen sowie den zukünftig benötigten Skills von Mitarbeitenden, um digitale Transformationsprozesse erfolgreich mitgestalten zu können.
Alle Beiträge basieren auf empirischen Analysen und wurden durch bewährte Autorenteams aus Lehrenden und Forschenden sowie Unternehmenspraktikern mit akademischem Background erarbeitet.

The authors of the classic Difficult Conversations teach you how to take criticism productively in Thanks for the Feedback.We get feedback every day of our lives, from friends and family, colleagues, customers, and bosses, teachers, doctors, and strangers. We”re assessed, coached, and criticized about our performance, personalities and appearance.We know that feedback is essential for professional development and healthy relationships – but we dread it and even dismiss it. That”s because while want to learn and grow, we also want to be accepted just as we are.Thanks for the Feedback is the first book to address this tension head on. In it, the world-renowned team behind the Harvard Negotiation Project offer a simple framework and powerful tools, showing us how to take on life”s blizzard of comments and advice with curiosity and grace.”I”ll admit it: Thanks for the Feedback made me uncomfortable. And that”s one reason I liked it so much. With keen insight and lots of practical takeaways, it reveals why getting feedback is so hard – and then how we can do better” Daniel H. Pink, author of To Sell Is Human and Drive”Thanks for the Feedback is a road map to more self-awareness, greater learning, and richer relationships. A tour de force” Adam Grant, Wharton professor and author of Give and TakeDouglas Stone and Sheila Heen are Lecturers on Law at Harvard Law School and cofounders of Triad Consulting. Their clients include the White House, Citigroup, Honda, Johnson & Johnson, Time Warner, Unilever, and many others. They are co-authors of the international bestseller Difficult Conversations. Stone lives in Cambridge, MA. Heen lives with her husband and three children in a farmhouse north of Cambridge, MA

The Circle Way unequivocally affirms the essential practice of turning to one another to uphold racial, ethnic, gender, disability, economic, and environmental justice. We can imagine a different way.

A powerful pocket guide for practitioners that distills all of the research and materials found in Otto Scharmer’s seminal texts Theory U and Leading from the Emerging Future.

Creating a Better Future

This book offers a concise, accessible guide to the key concepts and applications in Otto Scharmer’s classic Theory U. Scharmer argues that our capacity to pay attention coshapes the world. What prevents us from attending to situations more effectively is that we aren’t fully aware of that interior condition from which our attention and actions originate. Scharmer calls this lack of awareness our blind spot. He illuminates the blind spot in leadership today and offers hands-on methods to help change makers overcome it through the process, principles, and practices of Theory U. And he outlines a framework for updating the “operating systems” of our educational institutions, our economies, and our democracies. This book enables leaders and organizations in all industries and sectors to shift awareness, connect with the highest future possibilities, and strengthen the capacity to co-shape the future.

Informationen zum Autor Michael Wilkinson is founder and managing director for Leadership Strategies- The Facilitation Company, which specializes in facilitation training and in providing facilitators to lead executive retreats and task forces. He was named Facilitator of the Year by the Southeast Association of Facilitators in 2003 and is author of four books. Klappentext This thoroughly revised and updated edition of The Secrets of Facilitation delivers a clear vision of facilitation excellence and reveals the specific techniques effective facilitators use to produce consistent, repeatable results with groups. Author Michael Wilkinson has trained thousands of managers, analysts, and consultants around the world to apply the power of SMART (Structured Meeting And Relating Techniques) facilitation to achieve amazing results with teams and task forces. This new edition includes new chapters that highlight such timely topics as: facilitating virtual meetings; facilitating very large groups; facilitating conferences; and building an internal facilitator capability. The book also offers new cross-cultural examples, and an ancillary website with forms, checklists and a sample facilitator guide. Zusammenfassung This thoroughly revised and updated edition of The Secrets of Facilitation delivers a clear vision of facilitation excellence and reveals the specific techniques effective facilitators use to produce consistent, repeatable results with groups.

Zukunft wird im Team gemacht

Workshops sind tolle Werkzeuge für alle, die gemeinsam etwas bewegen wollen. Wer schlaue Workshops machen kann, besitzt die Superkraft für erfolgreiche Zusammenarbeit. Doch was braucht es eigentlich, damit ein Workshop so richtig gut gelingt?

Knapp erklärt und durchgängig illustriert, liefert dir dieses Buch jede Menge praktisches Wissen zur Gestaltung von wirkungsstarken und begeisternden Workshops. Große Aufgaben wie Innovation, Strategie, Teambuilding und Entscheidungsfindung werden einfacher. Du erfährst, wie du Workshops konzipierst, wie du sie sicher und gründlich vorbereitest und was bei der Moderation wirklich wichtig ist. Ein vielseitiger Methodenbaukasten hilft dir, schnell und unkompliziert deinen eigenen Workshop zusammenzustellen.

Dieses Buch ist der perfekte Schnellstart in die Welt der Workshops. Für bessere Ideen, mehr Wirksamkeit, und mehr Begeisterung. Und für alle Initiatoren und Macherinnen, die direkt loslegen wollen.

Gemeinsam wird alles besser. Selbst Einzelkämpfer brauchen ein Team – Leute, die anschieben, mitdenken, überprüfen, verbessern, weiterführen.

Hier wird gezeigt, wie Zusammenarbeiten geht und wie dadurch am Ende für alle richtig viel gewonnen werden kann. Es geht um Vertrauen, Gerechtigkeit, psychologische Sicherheit, Motivation und Zusammenhalt in Abkehr von straffer Führungskultur. Ein zusammengeschweißtes Team, das sich für den gemeinsamen Job begeistert, schlägt die Mitarbeiter-Gruppe, die Dienst nach Vorschrift macht. Wie man dahinkommt, mit kleinen Siegen, kommunikativen Fähigkeiten, schonungsloser Offenheit und integrativen Entscheidungswegen wird hier humorvoll und sehr unterhaltsam erklärt. Und am Ende bedeutet das nicht nur mehr Spaß beim Arbeiten, sondern auch Erfolg.

The Diary of a CEO (DOAC) is an unfiltered journey into the remarkable stories of the people who have defined culture, achieved greatness, and created stories worth studying.

Baue eine menschenzentrierte, sinnstiftende und produktive Organisation mit über 60 Tools. Für Coaches, Berater*innen & Menschen, die Unternehmen in die neue Arbeitswelt begleiten. Transformations-Journeys. monatlich neue Tools. Entwickelt von NN.

https://www.boredteachers.com/post/25-fun-classroom-brain-breaks-that-maintain-social-distancing

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Unsere Arbeitswelt braucht ein Update! Mit unseren Produkten befähigen wir Menschen dazu, eine bessere Wirtschaft zu gestalten. Alles fing an mit einem Printmagazin, mittlerweile sind wir ein kleiner Verlag in Verantwortungseigentum. https://www.neuenarrative.de/

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Organization design for continuous innovation & better human experience. Not another agile scaling framework but comes with a great community.

“The unFIX model is a simple toolbox that helps you with versatile organization design. It facilitates gradual change, dynamic teams, and an important role to play for managers. Our pattern library is inspired by innovative companies including Haier and Tesla, various agile scaling frameworks, and books such as Team Topologies, Dynamic Reteaming, and Organization Design.” https://unfix.com/